Viernes, 24 de Marzo de 2023

ÚLTIMAS NOVEDADES

WFO Foundry Young Researchers and Early Career Professionals Conference
Instituto de Fundición Tabira / Tabira Foundry Institute
AMPLIACIÓN DEL CALL FOR PAPERS HASTA EL 26 DE FEBRERO para la primera edición de la...

Felicitación de Navidad para nuestra industria
Instituto de Fundición Tabira / Tabira Foundry Institute
Desde el Instituto de Fundición TABIRA, nuestro principal deseo de un 2023 cargado de...

Encuentro Bizkaia Orekan Sakonduz, liderazgo colaborativo para el desarrollo de industria y servicios avanzados
Instituto de Fundición Tabira / Tabira Foundry Institute
La estrategia colaborativa de la Diputación Foral de Bizkaia para relanzar la...

Celebrada la Jornada "Retos de la gestión de residuos industriales. Plan de prevención y gestión de residuos de Euskadi 2030"
Instituto de Fundición Tabira / Tabira Foundry Institute
Un total de 38 personas de 29 organizaciones han tomado parte en este destacado marco de trabajo...

MERECEN UNA VISITA

IFEX 2015 - 6ª Cast India Expo - 63 Congreso de Fundición de la India (27feb-1mar)
La celebración en la India de la 11ª Feria Internacional de Tecnología,...

71 Congreso Mundial de Fundición
El 71 Congreso Mundial de Fundición se llevará a cambo entre el 19 y el 21 de mayo...

CastExpo 2013
Organizado por American Foundry Society (AFS), el Congreso de fundición más...

70º Congreso Mundial de Fundición
Información sobre el 70º Congreso Mundial de Fundición que se celebrará...

Double cavity casting of transmission case: a technical solution to a foundry capacity problem

Nov 22 2007 gb

· Ingeniería ·
Muneer AHMED
HONDA of the UK manufacturing Ltd., Swindon, UK
67th World Foundry Congress

Honda of the UK Manufacturing (HUM) has a medium sized High Pressure
Die Casting facility at its Swindon plant. Capacity utilization was over 90%
in 2002 when the “Engineering Theme” was set up to challenge the
facility’s productivity and profitability. The aim was to create spare capacity
in existing equipment and to fill it by producing castings which were being
outsourced. Consequently this led to finding and solving problems, which
were both conventional and innovative in terms of management control
and technical complexity. The lessons learned have brought the company
closer to realizing its ‘power of dreams’, successfully creating a near ideal
business cell. The experience has been shared worldwide and set new
benchmarks for future planning within the global organization.

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