Jueves, 30 de Julio de 2026

ÚLTIMAS NOVEDADES

Jornada T?cnica - Interacci?n del hidr?geno con la microestructura y propiedades mec?nicas
Instituto de Fundici?n Tabira / Tabira Foundry Institute
Anuncio preliminar de esta jornada que tendr? lugar el 23 abril de 2026 en AZTERLAN (Durango)

Disponible el WFO Global Foundry Report 2025 con informaci?n y perspectivas de la producci?n de Fundici?n mundial
Instituto de Fundici?n Tabira / Tabira Foundry Institute
Accesible en nuestro pa?s exclusivamente a trav?s del Instituto de Fundici?n Tabira, el documento...

Felicitaci?n de Navidad
Instituto de Fundici?n Tabira / Tabira Foundry Institute
Desde el Instituto de Fundici?n TABIRA, nuestro principal deseo de un 2026 cargado de salud y de...

El Trater Day 2025 trae novedades t?cnicas a profesionales del sector
Instituto de Fundici?n Tabira / Tabira Foundry Institute
Englobado en una agenda de marcado car?cter t?cnico, la jornada se vertebr? sobre ponencias de...

MERECEN UNA VISITA

IFEX 2015 - 6ª Cast India Expo - 63 Congreso de Fundición de la India (27feb-1mar)
La celebración en la India de la 11ª Feria Internacional de...

71 Congreso Mundial de Fundición
El 71 Congreso Mundial de Fundición se llevará a cambo entre el 19 y...

CastExpo 2013
Organizado por American Foundry Society (AFS), el Congreso de fundición...

70º Congreso Mundial de Fundición
Información sobre el 70º Congreso Mundial de Fundición que...

Double cavity casting of transmission case: a technical solution to a foundry capacity problem

Nov 22 2007 gb

· Ingeniería ·
Muneer AHMED
HONDA of the UK manufacturing Ltd., Swindon, UK
67th World Foundry Congress

Honda of the UK Manufacturing (HUM) has a medium sized High Pressure
Die Casting facility at its Swindon plant. Capacity utilization was over 90%
in 2002 when the âEngineering Themeâ was set up to challenge the
facilityâs productivity and profitability. The aim was to create spare capacity
in existing equipment and to fill it by producing castings which were being
outsourced. Consequently this led to finding and solving problems, which
were both conventional and innovative in terms of management control
and technical complexity. The lessons learned have brought the company
closer to realizing its âpower of dreamsâ, successfully creating a near ideal
business cell. The experience has been shared worldwide and set new
benchmarks for future planning within the global organization.

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